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領導力的轉變,千萬別“先思考后行動”

發布日期:2018-04-11 閱讀: 266 次
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  每到新年我們總會制定各種flag,可現在想想2018已然過去1/4,不知道你完成了多少?為什么要制定計劃?想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成,今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃,如此下去,永遠都是那些計劃,計劃也便停滯不前。

領導力的轉變,千萬別“先思考后行動”

  在商業社會也是如此,尤其是傳統行業,每年都會制定商業計劃書來規范一整年的商業活動,然后再去行動,將計劃書的內容一步步完成。然而,計劃制定的再好,實施起來卻十分的困難。當前的商業環境下需要進一步轉變領導的領導模式,埃米尼亞•伊貝拉提出了“先行動后思考”的一種更實用的方法幫助領導者快速轉變,一個人需要先提升外在表現力,才能成為一名優秀的領導者,而不是苦苦反思。

  首先,要想成為一名領導者就要學會像領導者一樣做事。一般情況下,成年人的學習方式為“先思考后行動”,但是一個人要實現真正的改變,學習順序是相反的,所以,要想成為一位真正的領導者,應學會“先行動后思考”。

  這樣的場景經常會出現在職場生活中:如果一位同事或同行不斷提出新觀點,在本職工作之外做出一些其他貢獻,或者是經常在會議上分享一些比較價值的想法等,我們通常就會覺得他(她)未來會成為一位真正的領導者。隨著個人能力的提升以及在團隊內的名望越來越高,升職加薪便指日可待。隨著職位的提升,其鍛煉個人領導能力的機會越來越多,領導力與行動力之間便形成了良性循環。

  領導力實現轉變,最好的出發點就是先重新定義工作,然后重建人際關系網絡,最后再改變做事方法。

  重新定義你的工作
  

  管理大師德魯克認為,時間是稀有資源,絲毫沒有彈性,無法調節、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費時間的,因此,一個有效的管理者的顯著特點,就在于珍惜和利用有限的時間。

  想要成為一個真正的領導者,首先要學會把時間用在真正有價值的事情上。其實,我們每天應該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事。要完成領導者的轉變,應該一步步遠離那個只會按照上級的指令認真做事的員工,而慢慢的轉變為能為業務發展做決策的人。完成該轉變的起點,就是合理規劃自己的時間,放下之前那些瑣碎的日常工作。

  微軟首席執行官薩蒂亞•納德拉本身不愿意浪費自己的時間,“我最不喜歡的事情就是有人對我說,‘來做一些剪彩類的事情’。納德拉認為高管在開會上浪費的時間太多,應該減少。減少開會時間,會對公司產生深遠影響。

  像領導一樣做事,需要把時間重點花在這幾個方面,比如連接不同的人和組織、提升個人影響力、展望未來等。如何重新分配自己的時間,可以優先處理一些過去不常做的事情做起。不要把時間全部投入到我們擅長的事情上,避免陷入能力陷阱。因為經驗和能力通常是一個良性或惡性循環,最大的問題不在于我們做了什么,而在于我們忽略了什么。

  擴建人際關系網絡

  有這樣一件事情:有的部門主管經常去車間內看一下整個流水線的情況,他的重點并不是去關注次品多不多、流水線順暢與否、整個通道為什么會堵住,而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。最后,彩盒堆積如山,他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒有大局觀的管理者,仍把自己看作一個認真完成工作的流水線工人。一名優秀的領導者,通常會把目光放在大局上。

  對于新進管理者,如果遇到專業領域之外的事情,或者需要提出一些全局的策略,他們通常無法很好的完成這些任務,主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關系。因此,擴建外部人際關系網絡是領導者轉變的至關重要的一部分。

  通常,在接觸一項新任務時,我們都需要有經驗的人來給出指導和建議,這樣才能幫助我們快速成長和進步。一方面,努力得到前輩的建議的鼓勵和指導會帶來更多的動力;另一方面,當方向不確定時,其他人的建議可以很好的為你指一條明路。

  總之,積極地去建立新的人際關系網絡,不僅能學到很多知識,也能與上級和前輩建立更為密切的關系。

  試著朝更多不同的方向發展自己

  為了真正重新定義工作以及去擴建“朋友圈”,領導者應該試著朝更多不同的方向發展自己,從習慣性地帶領下屬做事到善于分配任務,這樣就可以分配出更多的時間來與其他部門發展合作關系。

  工作中,應做一個隨機應變者,這樣才能更好地適應環境。而堅持自我的話,會阻礙你成為一位優秀的領導者,因為你覺得真實的“自己”只是過去的自己。與其困頓于過去的自我中,還不如擺脫掉之前的自己,試著朝更多不同的方向發展自己。

  以下三種方法可以幫助你朝著不同方向發展自己:

  1.找到真實的自己:在公司或外部范圍內找到一位“偶像”,默默學習偶像的言行舉止,記錄下他們身上值得學習的地方,不斷改變找到最真實的自己。

  2.為了學習:設定學習目標,不僅僅是表現目標。

  3.靈活講述自己:根據情況用不同的方式講述自己的故事,就像不斷更新自己的簡歷一樣。

  六頂思考帽的提出者愛德華•德•波諾認為“把思考者與行動者分離開來,認為思考者是不用執行的,或者認為實干家是不用思考的,這是一種格外愚蠢的文化現象。思考不能當作不行動的理由,完整的思考必須體現在行動上。”聰明的領導者都會通過先行動后思考的方式來解決問題,提供了去除紙上談兵的“解藥”。
 

 



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