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任多多:90后成為職場主力軍,企業該如何管理?

發布日期:2018-09-26 閱讀: 176 次
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  2018年,***批00后正式成年,90后也大批量走入職場成為職場主力軍,那么企業怎么才能管理好個性鮮明、追求自由、擁有無限創造力的90后,讓他們發揮出*大的價值呢?

任多多:90后成為職場主力軍,企業該如何管理?

  根據智聯招聘2016年發布的“90后職場肖像”報告中顯示:6成90后表示擇業時更看重是否有符合自己興趣的發展空間;近4成的90后在擇業時優先考慮薪資待遇。與70后、80后追求工作穩定和高薪不同,90后員工工作的*主要目的是:實現理想、展現個人價值、滿足個人興趣;90后辭職*主要的原因是:薪資福利、工作氛圍、個人成長和發展空間,甚至有90后因公司WiFi太差導致打王者榮耀時掉段而辭職。對于企業來說,90后是比較難管理的一代人,他們太過追求自由,但也正由于他們比較自主,所以相對于前輩們他們更知道自己想要什么,在職場和生活中有很強的目標導向意識。那么面對這樣的一群年輕人,要怎么管理好他們呢?

  一、尊重、關愛

  90后一般都是家里的獨生子女,從小吃獨食長大,缺少姊妹的關愛,所以他們養成了比較自私的一面,一般很少有人主動去關愛某個人或是某個團隊。但同時他們很能感受到別人的善意和溫暖,那么作為企業的管理者,要做的一個很重要的工作就是,給他們尊重和關愛,培養他們對企業的認同感和團隊成員之間的協作性。90后一旦從內心認同企業就會有無限的熱情對待工作。

任多多:90后成為職場主力軍,企業該如何管理?

  二、做好績效管理

  設計合理的激勵措施。90后員工希望每一份努力都是值得的,有價值的,希望單位給自己一個良好的施展自己才華的平臺,如果單位能夠針對他們每個人比較個性化的特點,正確實施績效采用恰當的激勵方式。會收到意想不到的結果。他們拒絕死板和一成不變。希望做自己擅長且具有挑戰性的工作。所以好的績效模式可以幫助他們區分不同個體之間的優劣差異。便于員工通過績效考核評價得到員工更需要的的培訓、良好的績效改進結果。好的激勵方式能夠挖掘員工自身*大的工作潛力,從而為企業創造更大的經濟效益。

  在激勵的詞典中,有很多激勵措施或者是措施往往被變成了保健措施。比如某單位曾經設置了一項補貼,久而久之,這個補貼就被大家當成理所當然的應該發的福利了。所以這項補貼的實質就是保健了,而非起到當初的激勵作用,具體怎么去做,大家可以根據自己單位的行業特點、員工屬性特點以及人員結構、企業自身特點做出適合自己單位的切實可行的激勵方案、措施。

  三、多元化的福利政策

  挽留每一個得力的員工。比如,簡單點的如順暢的WiFi、下午茶、旅游等,更深層的可以學習華為的做法推行員工持股制度,讓每個人都享受到企業切切實實給員工的利益;又如進行利潤分享模式,讓大家共同參與創造和分成。

任多多:90后成為職場主力軍,企業該如何管理?

  四、設計好內部晉升通道

  保持員工晉升通道的暢通,招聘時先考慮自己的內部員工后考慮外部員工。做好組織生涯的規劃,使員工覺得職業在組織內也能找到靠譜的規劃。同時抓好企業流程制度建設,提高企業執行力。讓90后員工以企業為榮,以自己所服務的平臺為榮。

  90后員工其實單位越是想壓制他們就會越逆反,動不動就不開心辭職不干,有了以上幾點。員工肯定干的很開心,老板也會覺得企業管理的很省心,因為一切還得靠自發自律,己所不欲,勿施于人,而且現在的社會,已所不欲的東西,就算施出去,也沒人接受。
 



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