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高績效團隊的七個特征

發布日期:2018-09-27 閱讀: 172 次
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  “幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。”世界經理人博主、知名領導力培訓師蔣巍巍撰文指出,團隊也是一個大家庭,那些失敗的團隊往往各有各的問題,而那些***的企業團隊,則擁有相同的優點特質。到底他們有哪些共同的特質呢?蔣巍巍根據多年來的觀察研究,總結出***的團隊多數都擁有以下七個特征。
 

高績效團隊的七個特征

  特征一:目標明確,價值觀統一。有了團隊目標只是團隊管理的***步,更重要的是第二步,統一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為達成目標而努力工作。

  特征二:自信豁達,真誠共享。打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。不管是什么樣的團隊,它們都不可能是閉塞的,不予內部成員及外部交流。

  特征三:定位準確,合理分工。在成員的總體構成上,既要有強有力的主要負責人,又必須有各具專長的其他成員。主要負責人的責任是把群體成員的積極性*大限度地調動起來,使全體成員之間長短互補,相互配合,充分發揮群體的整體功能,所以他是實現群體結構科學化的關鍵。

  特征四:相互信任,精誠溝通。溝通是解決一切問題的基礎。很難想象在一個以人為主的團隊里,失去溝通的團隊是如何進行生產計劃的實施、戰略的執行、基層工作的開展的。

  特征五:流程清晰,制度規范。規章制度的建立對團隊的運行和發展起到了規范化的作用,使事情有據可查,使之良性循環。操作規范提高了生產效率,形成做事雷厲風行、步調一致、令行禁止的工作風格。

  特征六:勝似一家人。一個讓員工滿意的團隊,不僅能夠提升團隊的形象,而且總是能夠生產出讓客戶滿意的產品或者提供讓客戶滿意的服務。

  特征七:**授權,相互激勵。一個***即使有三頭六臂,也不可能事必躬親,獨攬一切。一個高明的***,其高明之處就在于懂得從心理學的角度出發,明確員工必須承擔的各項責任之后,授予他們相應權力,從而使每一個層次的人員都能各司其職,各盡其責。
 

 



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