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老板不講制度,員工就會跟你講條件!

發布日期:2017-11-07 閱讀: 211 次
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  企業的執行力和制度是相互促進的關系,如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理,還存在“人情”現象,會直接導致企業的執行力差,從而使企業陷入被淘汰的厄運。

老板不講制度,員工就會跟你講條件!

  一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路,她讓孩子們拉著一根繩子,排成一個隊伍,老師在前面帶路。過馬路時,有個孩子的鞋帶松了,但他沒有停下來系鞋帶,而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶。

  看到這一幕,我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去,問那位老師:“為什么孩子鞋帶松了,他也不會停下來呢?”老師說:“因為如果孩子松手了,就得不到小紅花,得不到小紅花就不是好孩子,這是對他最大的懲罰。”

  管理企業也需要一根“繩子”,并且要讓全體成員都拉著它,誰松開了手,誰就會受到懲罰。這樣,大家自然會團結起來,團隊才會具備執行力。反之,如果老板不要這根“繩子”,或這根“繩子”松散,對大家就構不成約束力,大家就不會對“繩子”產生敬畏感,這對企業發展是致命的危害。這根繩子是什么呢?很明顯,它就是“制度”。

  不講制度,不成方圓

  俗話說:“國有國法,家有家規”。任何一家企業,都應該有適合自己的一套制度,這個制度是公平公正的保證。要想維護制度的權威,公司老板、高層管理者就應該先遵守制度,用制度管人,而不是用人情管人。

  在某公司的銷售會議上,銷售總監剛宣布張先生由于違反了公司制度,要遭受罰款處罰的決定,張先生就馬上跳了起來。銷售總監斥責道:“這是公司的制度,你違反了制度就要受到處罰,你有什么意見?”

  張先生極為不滿,說:“違反公司制度要受到處罰,我沒有任何意見。但我不滿的是,為什么上個月老陳同樣違反了公司的制度,而他沒有受到處罰呢?”

  銷售總**了這話,當即無言以對,停頓了數秒后,他支支吾吾地說:“這個制度上個月才宣布,老陳是第一個違反的,我當時說了,念在大家對新制度還不熟悉的份上,寬恕老陳一次,但是下不為例。今后誰再違反制度,一律要受到處罰,難道當時你沒聽到我說的話嗎?”

  張先生聽了這話,情緒更加激動了,“為什么老陳第一次違反制度,你可以念他是初犯?我第一次違反制度,你就要處罰我……要么都處罰,要么我不接受處罰!”

  就這樣,一場銷售總結會議,以爭吵不休而告終。

  “初犯”、“下不為例”,無形中損害了制度的權威,制造了不公平。結果就是,你不講制度,員工跟你講條件,張先生那句“要么都處罰,要么我不接受處罰”,不正是在講條件嗎?當然,作為管理者,不能指責員工講條件,因為是你不講制度在先,是你有法不依,執法不嚴,導致制度松散,人心渙散。所以,反思自己才是最應該做的事。

  “人治”的危害

  你在管理企業時,到底是按制度辦事,還是按你自己的想法辦事?如果你認為自己是老板,是領導,想怎么管理企業就怎么管理,那么你就陷入了“人治”的誤區。“人治”最典型的表現就是有法不遵、執法不嚴、法外開恩。這樣會造成諸多不良的后果。

  比如,造成員工職責不清。員工沒有按制度規定,完成本職的工作,結果員工以為那些工作不是自己應該做的;比如,造成員工之間相互推諉、扯皮。某項工作由幾個人共同去完成,結果大家不上心,將工作耽誤了,相互之間就會扯皮。這不僅會破壞團隊合作,還會導致人心不穩。

  中國人最愛講人情,在員工犯錯時,老板最喜歡說的話就是“下不為例”、“念在你……份上”。可是,有了第一次“下不為例”,就會有第二次、第三次“下不為例”。次數多了,員工就不把制度放在眼里,他們想著:反正老板也不會按制度辦事。所以,老板一定要認識到,不按制度辦事,是在給自己的企業制造絆腳石。

  “人治”帶有明顯的主觀性、隨意性,員工很難適應;“人治”有很強的專治色彩,缺乏公平性、民主性,容易造成管理者與員工關系緊張;“人治”還會助長逢迎拍馬的風氣,滋生小團體;“人治”過不了人情關,因為人與人之間有親疏遠近,一旦獎親罰疏,任人唯親,管理者就會失去威信,團隊就會失去凝聚力。所以,“人治”是不靠譜的,按制度辦事,用制度管人,才是企業發展的唯一出路。
 

 



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